今年以來，物資集團榆通公司始終堅持“物資有形，服務無限”的宗旨，夯實工作責任，嚴把驗收關口，計劃精細化采購，完善全流程管理，筑牢安全防線，助推全年物資供應工作高質量發展。

嚴格驗收，嚴把關口

為提升物資質量安全，杜絕不合格物資進入庫房，該公司堅持“關口前移”，嚴格按照科學手段進行物資質量檢驗、檢測，查驗相關證件資料，從源頭上減少物資安全隱患，保障礦井生產安全。明確驗收責任，本著“誰驗收、誰負責”的原則，嚴格按照標準驗收到貨物資，對于驗收不合格物資堅決拒絕入庫；規范資料存檔，從格式內容入手規范資料，確保資料內容和系統驗收一一對應，同時不定期組織檢查驗收資料是否齊全規范；加大抽檢力度，及時組織廠家、監測機構、礦方、供應站現場取樣，查看相關證件、相關信息，并封樣送檢，建檔跟蹤、記錄臺賬。

精準計劃，精細供應

為提升計劃科學性、準確性，該公司結合實際，成立采購計劃組，每季度定期召開計劃采購例會，排查解決物資計劃問題，不斷提高計劃的精準性、精細化。公司充分利用現有資源，應用多點多面的礦用物資消耗大數據資源和國內一流礦用設備廠家技術資源，試點推行“服務前置”，召開物資計劃采購前置服務推進會、服務前置交流會，提高了采購計劃的前瞻性、準確性。同時，公司組織計劃員定期深入進行調研，對礦井實際進行針對性、實時性調研，了解物資使用情況，結合調研結果按照全面安排、保證重點、照顧一般的原則，及時修訂采購計劃，合理調配物資使用。

強化管理，保障安全

為規劃和加強物資倉儲管理，該公司從加強庫房物資擺放、強化物資計劃管理、完善物資信息管理、規范物資管理流程等方面入手，不斷加大物資現場管理力度，使物資管理工作走上制度化、規范化軌道。公司加強物資儲存管理，依據使用標識對不同檢驗狀態的物資區域進行區分，入庫物資按相應區域存放，根據物資的性能及保管條件合理分配保管區域，達到物資最佳存儲狀態，公司完善物資信息，實施“日清月結”，物資保管員每月對所屬物資進行一次全面盤點，對本月的所有配件、設備、用具及材料分類匯總，及時掌握庫存狀態，減少庫存積壓。公司狠抓現場安全，各站庫認真貫徹落實“以防為主，防消結合”方針，認真落實安全責任，重點加強物資質量、物資保管等的日常監督檢查和過程管控，有效預防各類事故的發生，提升現場安全管理工作水平。（嚴旭）